为进一步解决村（社区）班子队伍存在的结构失衡、后备力量储备困难、部分村（社区）干部履职不力等问题，全面掌握全县58个村（社区）班子运行情况，云南省玉溪市易门县以“望闻问切”四步工作法开出村（社区）班子分析研判“良方”，为年村（社区）换届选举奠定坚实基础。
“望”
建立以联系乡镇（街道）的县级领导为组长，作风实、业务精的调研员为副组长，县委组织部、县民*局、县农业农村局等部门以及各乡镇（街道）为成员的村（社区）班子分析研判调研组，全面深入各村（社区）通过查看产业发展、脱贫攻坚、人居环境卫生综合整治等经济社会发展状况，对村（社区）班子成员带领群众开展自治、法治、德治情况进行分析研判，对现任班子履职情况进行客观判断和评价。
“闻”
通过认真听取乡镇（街道）班子成员对所联系村（社区）班子运行情况的介绍，重点围绕*治建设、班子结构、运行机制、工作成效、廉洁自律、群众评价等6个方面对村（社区）“两委”和监委会班子进行分析研判，深入了解村（社区）班子在年龄结构、业务能力、后备力量等方面的实际情况，全面掌握村（社区）班子“过去”什么样、“现在”怎么样的实际情况，为扣好年换届选举“第一颗纽扣”打下坚实基础。
“问”
金杯银杯不如老百姓的口碑。调研组深入村（居）民小组，以*员代表、人大代表、驻村扶贫工作队员为重点，围绕*治素质、道德品行、能力素质、工作业绩、团结协作等5个方面对村（社区）“两委”和监委会班子成员进行分析研判。通过走访、谈话等方式，准确掌握村（社区）干部是否把群众的安危冷暖放在第一位、是否积极为群众办实事，真事、好事，积极征求群众意见建议。
“切”
针对调研中发现的村（社区）班子结构失衡、后备力量严重不足等问题，易门县按照“一村一策”的举措，找准“病根”“对症下药”。发现和储备一批各层次优秀后备力量，进一步发挥青年人才*支部平台作用，加强对后备对象的跟踪培养。建立“多对一”的结对培养机制，注重从乡镇（街道）科级干部、村（社区）优秀干部以及离任老骨干中选优帮带导师，加强对后备力量的培养。
做好基层*建工作，提升基层治理水平，选优配强村（社区）班子和村（社区）“两委”成员是关键。下一步，易门县将在培养上下工夫、在储备上做文章、在保障上破难题，深入实施农村“领头雁”培养工程，吸引各类优秀人才扎根农村基层，培养储备一批讲*治、能力强、作风好的村（社区）后备力量，扎实做好年村（社区）换届选举准备工作。（玉溪市委组织部供稿）